Pilotos y colaboraciones

Empiece por un lugar. Termine una tarea útil.

Traiga el trabajo para el que su equipo necesita ayuda. Definiremos las fuentes, las personas responsables y un resultado que ambas partes puedan evaluar.

Dé a cada conexión
una tarea que cumplir.

Inspeccione el papel propuesto de cada entrada. Un dispositivo nuevo exige una interfaz definida, un límite de permiso y una forma de notificar fallos.

Las pruebas actuales y las conexiones futuras se muestran por separado.

Un piloto propuesto
de ocho semanas.

Sujeto a acuerdo del sitio, acceso a las fuentes aprobado y un alcance definido. El calendario es una propuesta, no una reserva confirmada.

  1. Semanas 1–2 · Preparar el lugar.

    Acuerde el responsable que rinde cuentas, los datos permitidos, la privacidad, las fuentes, las zonas y las instrucciones. Establezca el proceso actual y la actividad ordinaria antes de introducir un cambio.

  2. Semanas 3–6 · Evaluar con el equipo.

    Observe primero sin actuación física y ponga después a prueba los flujos supervisados acordados. Incluya actividad benigna, fallos de detección, caídas de fuentes y recuperación. Mantenga la revisión del personal vinculada a cada resultado.

  3. Semanas 7–8 · Decidir a partir del registro.

    Revise la utilidad, la carga de trabajo, los errores, el cómputo y el esfuerzo de instalación. Entregue los hallazgos y los límites sin resolver; acuerden si revisar, detenerse o definir un despliegue de pago.

Para responsables y operadores de sitios

Acuerden el trabajo antes de conectar el sitio.

El sitio aporta un responsable, un acceso aprobado a las fuentes, instrucciones de operación y tiempo para la revisión del personal. Aspinos propone la puesta en marcha, un flujo de trabajo definido, registros protegidos, soporte y un informe de evaluación.

Acuerden juntos el alcance, los costes, los derechos sobre los datos, la conservación y los criterios de éxito. Las presentaciones a sitios y el acceso a imágenes siguen siendo prospectivos; no se da por supuesto ningún piloto contratado ni resultado garantizado.

Para socios de integración e investigación

Construyamos una conexión que podamos evaluar juntos.

Traiga una interfaz de dispositivo, una propuesta de agente o un método de evaluación. Empiece por una tarea y la prueba necesaria para demostrar que la conexión funciona.

Hardware y sistemas de operación

Elija una señal admitida o una acción propuesta y ponga a prueba sus permisos, su entrega, su fallo y su recuperación. Las conversaciones con fabricantes e inversores son prospectivas; un contacto no es una alianza ni un compromiso.

Preparar un esquema de integración

Agentes e investigación

Los contratos escenificados existentes limitan las observaciones y retienen las propuestas. La ejecución por agentes externos sigue siendo trabajo de desarrollo. La investigación puede empezar con ejemplos aprobados, etiquetas revisadas y una evaluación con datos reservados para una sola responsabilidad.

Preparar un esquema de agente o de investigación

Inspeccionar los límites de la interfaz

Concepto futuro de inspección móvil

Los sistemas móviles siguen siendo una orientación de desarrollo. Esta imagen es un concepto.

Para inversores

Financie la próxima prueba y luego el próximo sitio.

El sistema operativo para agentes de IA que actúan en lugares físicos.

La demostración compartida ejecuta el software de expedientes, tareas y autoridad de Aspinos. La inversión respaldaría datos de piloto aprobados, adaptaciones de modelo evaluadas, una recuperación útil a lo largo del tiempo y una puesta en marcha de sitios repetible.

En los próximos tres a cinco años, nuestra ambición es dar soporte a más responsabilidades de sitio, a contribuciones de agentes evaluadas y a futuros sistemas físicos. Todo ello depende de las pruebas de los pilotos y de las interfaces admitidas; no es la lista de funciones de hoy.

Aspinos Physical AI es una empresa propuesta. Beonbrand Inc., en Ontario (Canadá), es la sociedad solicitante actual. Los acuerdos comerciales y de propiedad deben establecerse antes de asumir compromisos.

Elija la conversación.

Prepare una solicitud concreta, revísela y elija después cómo compartirla.

Traiga el lugar y la pregunta.

Prepare una consulta breve para el equipo de Aspinos. Revise la información antes de decidir compartirla.

Preparar una conversación